Bisnistoday- Bantuan Langsung Tunai (BLT) Minyak Goreng dari Presiden Joko Widodo mulai distribusikan sebanyak 3,2 juta KPM di Jawa Barat yang sudah lolos verifikasi menerima bantuan yang diserahkan oleh Presiden, Rabu (13/04). BLT minyak goreng kali ini diserahkan langsung kepada KPM saat Presiden melakukan kunjungan di Pasar Harjamukti dan Pasar Kanoman Cirebon, Jawa Barat.
Penyaluran BLT minyak goreng periode kali ini kembali melibatkan PT Pos Indonesia sebagai penyalur, nantinya BLT minyak goreng akan diberikan kepada total 20,6 juta KPM di seluruh wilayah Indonesia.
“Penyaluran pertama pembagian BLT Minyak Goreng ini kepada para pedagang kaki lima dan juga ibu-ibu penerima Program Keluarga Harapan (PKH),” kata Presiden Jokowi di Cirebon, Rabu (13/4) siang.
Menurutnya, kondisi pandemi Covid-19 yang semakin terkendali membuat para pedagang kembali memulai usahanya sehingga membutuhkan bantuan modal usaha. “Tambahan modal usaha sebesar Rp1,2 juta kepada para pedagang, dengan bantuan BLT maupun modal usaha, daya beli masyarakat diharapkan bisa lebih baik lagi,” imbuhnya.
Dalam kunjungannya di dua pasar di wilayah Cirebon dengan didampingi oleh Gubernur Jawa Barat, dan Walikota Cirebon Presiden membagikan 200 paket BLT minyak goreng dan bantuan sembako. Para penerima yang sudah menantikan kunjungan orang nomer wahid di Indonesia inipun tampak sangat antusias meski dalam suasana puasa.
Imam, salah satu KPM menyampaikan bahwa dirinya sangat merasa terbantu dengan adanya program BLT minyak goreng ini yang digagas oleh Presiden ini.
“Ini sangat membantu, apalagi dalam kondisi krisis ekonomi akibat pandemi covid ini. Sangat membantu perekonomian keluarga,” ungkap Imam.
Sementara itu, langkah selanjutnya PT Pos Indonesia juga secara paralel akan langsung menyalurkan BLT mibyak goreng bagi 3,2 juta KPM di wilayah Provinsi Jawa Barat.
Kepala Regional Jawa Barar PT Pos Indonesia Puji mengatakan penyerahan BLT minyak goreng akan dibarengkan dengan penyerahan bansos sembako. Sehingga demikian program gagasan Presiden ini bisa secepatnya diterima oleh KPM di seluruh wilayah Indonesia.
“Jadi nanti yang diterima oleh KPM adalah subsidi 3 bulan BLT minyak goreng sejumlah Rp 300 ribu, dan bansos sembako 1 bulan sejumlah Rp 200 ribu. Jadi total Rp 500 ribu, yang akan disalurkan untuk wilayah Jawa Barat menurut data yang sudah di verifikasi sebanyak 3,2 juta penerima,” imbuhnya.
Puji menambahkan penyaluran BLT minyak goreng akan dilakukan secara cepat dan terukur. Dengan demikian, sesuai dengan harapan presiden bantuan bisa dimanfaatkan dengan sebaik mungkin oleh para penerima utamanya untuk membeli kebutuhan pokok menjelang hari raya Idul Fitri. Dewi
Kebutuhan Likuiditas Hari Raya Idul Fitri 2022, Persediaan Uang Tunai Bank BTN Jelang Lebaran Naik 56%
Bisnistoday.com, Jakarta-PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) menyiapkan dana tunai sebesar Rp20,89 triliun untuk kebutuhan likuiditas nasabah menjelang dan setelah Hari Raya Idul Fitri tahun 2022. Angka tersebut meningkat 56% dibandingkan dana tunai yang disiapkan perseroan pada Hari Raya Idul Fitri tahun 2021 yang sebesar Rp13,4 triliun.
Corporate Secretary Bank BTN Ari Kurniaman mengatakan, penyiapan dana tunai tersebut diharapkan dapat memenuhi kebutuhan uang tunai nasabah selama 27 April 2022 hingga 9 Mei 2022. “Untuk menjamin tercukupinya kebutuhan dana tunai bagi nasabah menjelang dan sesudah Hari Raya Idul Fitri 2022, yakni selama periode 27 April 2022 hingga 9 Mei 2022 atau selama 13 hari kalender, total likuiditas dana yang dipersiapkan Bank BTN adalah sebesar Rp20,89 triliun,” ujar Ari di Jakarta, Kamis (14/4).
Menurut Ari, dari total dana tunai yang disiapkan sebesar Rp20,89 triliun, sebesar Rp6,27 triliun atau sekitar 30% akan dialokasikan untuk pengisian mesin ATM Bank BTN yang tersebar di seluruh Indonesia. Sedangkan sisanya sebesar Rp14,62 triliun atau sekitar 70% dianggarkan untuk kas pada seluruh outlet Bank BTN. “Alokasi uang tunai mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya dikarenakan pelonggaran kebijakan mobilitas masyarakat selama hari raya Idul Fitri 2022,” tegasnya.
Untuk memberikan kemudahan dalam bertransaksi selama masa Libur Lebaran Hari Raya Idul Fitri Tahun 2022, Ari mengajak nasabah memanfaatkan channel digital banking Bank BTN antara lain mobile banking dan internet banking. Salah satu kemudahan yang diberikan yakni nasabah bisa melakukan pengambilan uang tunai tanpa kartu melalui mobile banking perseroan.
“Kini Mobile Banking BTN bisa digunakan untuk berbagai keperluan transaksi tidak hanya pembayaran listrik, telepon dan isi ulang pulsa. Tetapi pembayaran berbagai e-commerce dan top up uang elektronik seperti LinkAja, Go-Pay maupun OVO juga bisa dilakukan melalui Mobile Banking BTN,” pungkasnya.
Launching Cryptopreneur Academy (CRAC), Great Edu Gandeng Ars Defi untuk Edukasi Investasi di Aset Kripto
Bisnistoday.com, Jakarta- Platform pendidikan berbasis digital, Great Edu menggandeng ARS Defi, developer kripto guna mengedukasi publik tentang berinvestasi di aset kripto.
“Kami bekerja sama dengan ARS Defi guna mewujudkan partisipasi Great Edu terhadap dunia pendidikan dan kewirausahaan,” ujar Ade Irma Setya Negara, chief executive officer (CEO) PT Greatedu Global Mahardika (Great Edu), saat menjawab pertanyaan wartawan, Rabu (13/4/2022).
Dia menambahkan, pentingnya memahami cara berinvestasi di aset kripto dapat membantu masyarakat agar tidak keliru dalam mengambil keputusan berinvestasi.
Kementerian Perdagangan mencatat, nilai transaksi aset kripto di Indonesia pada 2021 melonjak 1.224% menjadi Rp 859,4 triliun dibandingkan setahun sebelumnya yang sebesar Rp 64,9 triliun.
Sementara itu, dalam rentang dua bulan, Januari—Februari 2022, tercatat sebanyak Rp 83,8 triliun. Angka itu tumbuh 14,5% dibandingkan dengan periode yang sama pada 2021.
Pada Februari 2022, jumlah pelanggan aset kripto yang terdaftar mencapai 12,4 juta orang. “Ini merupakan potensi yang besar, masyarakat harus tahu bagaimana cara berinvestasi yang benar. Karena itu, kami bekerja sama dengan Great Edu untuk bisa mengedukasi masyarakat,” kata Egie Septiana, direktur ARS Defi, dalam siaran pers yang sama.
Menurut Ade Irma, dalam mengedukasi masyarakat Great Edu memfasilitasinya dengan membuka kelas. “Setiap kelas maksimal 25 orang. Materi yang diajarkan selain teori tentang ap aitu aset kripto juga difasilitasi praktek sampai menjadi entrepreneur,” kata dia.
Great Edu merupakan platform pendidikan berbasis digital yang fokus sebagai tempat bertumbuh dalam dunia kerja, bisnis, maupun pendidikan. Beberapa materi yang disodorkan di antaranya adalah bagaimana menjadi penulis yang baik, materi fotografi, dan terkini adalah tentang cara berinvestasi di aset kripto.
Mengingat konsep yang diusung adalah core value “Quality at Scale”, karena itu semua kelas online workshop dan konten video belajar didukung oleh para instruktur terbaik dan profesional.
Great Edu juga menyediakan jasa personalized service bagi perusahaan dan lembaga yang ingin melaksanakan pelatihan dan internal training.
Astra UD Trucks Hadirkan Quester Euro 5 Berbahan Bakar BioSolar
Bisnistoday – Indonesia saat ini sedang bergerak untuk menyediakan produk yang semakin ramah lingkungan di tahun 2022 khususnya dalam bidang otomotif, hal ini sejalan dengan rencana pemerintah terkait peraturan emisi gas buang Euro 4 yang akan diimplementasikan dalam waktu dekat ini. UD Trucks tidak tinggal diam dan ikut serta dengan resmi meluncurkan model terbaru Quester yang sudah memenuhi standar Euro 5 pada 24 Maret 2022 lalu.
“Terdapat 2 teknologi untuk memenuhi standar emisi gas buang yang ditetapkan pemerintah yakni teknologi Selective Catalytic Reduction (SCR) dan Exhaust Gas Recirculation (EGR).Penggunaan Teknlogi Exhaust Gas Recirculation (EGR) mengharuskan pengusaha truk untuk menggunakan bahan bakar bersulfur maksimal 50 ppm dan atau setara dengan Pertamina Dex. Dengan mempertimbangkan peraturan pemerintah terkait standar emisi gas buang harus setara Euro 4 dan kepentingan pengusaha truk di Indonesia, maka UD Trucks memutuskan menggunakan teknologi Selective Catalytic Reduction (SCR) yang dapat beradaptasi dengan berbagai jenis bahan bakar Bio Solar atau B30 atau Solar Subsidi dan tetap menghasilkan emisi gas buang Euro 5. Hal ini merupakan solusi yang tepat bagi tuntutan pemerintah dan kepentingan pengusaha truk di Indonesia, ungkap Winarto Martono, Chief Executive Astra UD Trucks, dalam keterangan persnya, Jakarta 12 April 2022.
Quester Euro 5 tetap menggunakan mesin commonrail yang dipadukan dengan teknologi Selective Catalytic Reduction atau (SCR) sehingga mampu melindungi mesin tetap awet sepanjang waktu dan aman dengan menyemprotkan cairan urea (AdBlue) ke gas buang.
Teknologi ini beroperasi pada suhu ruang bakar mesin yang optimal (Suhu tinggi), sehingga memberi keuntungan buat para pengusaha dimana konsumsi bahan bakar akan lebih efisien. Di sisi lain, dengan tidak adanya pergantian mesin maka seluruh suku cadang relatif sama, sehingga mempermudah pengusaha truk di dalam pengadaan part, edukasi mekanik dan pengemudi.
“Saat ini Quester terbaru telah lulus pengujian emisi dari lembaga independen penguji dan dinyatakan nilai NOx yang dihasilkan dibawah ambang batas Euro 5, sehingga Quester memenuhi standar Emisi Euro 5 walaupun menggunakan bahan bakar biosolar atau B30 atau bahan bakar bersubsidi. Selain itu, Quester Euro 5 telah didaftarkan Sertifikasi Uji Tipe (SUT) di Kementrian Perhubungam, sehingga Truk Quester Euro 5 siap mengaspal di jalan ”, lanjut Winarto Martono.
Teknologi SCR ini menggunakan Ad Blue sebagai cairan untuk mengurangi kandungan NOx pada gas buang yang dihasilkan oleh mesin, sehingga sesuai standar Euro 5. Penggunaan Ad Blue ini sebesar 3-5% dari bahan bakar yang digunakan. Jika 1 liter solar digunakan 3 Km, maka 1 Liter Ad Blue dapat digunakan untuk 75 Km.
Pada umumnya pengusaha truk menjalankan armadanya per bulan per unit sejauh 6000 km maka dibutuhkan asumsi solar sebanyak 2000 liter, maka penggunaan Ad Blue diperkirakan sebesar 80 liter atau senilai Rp 800.000,- per bulan.
Kemasan Ad Blue ini menggunakan jirigen 10 liter, untuks setiap pembelian pertama Quester Euro 5 kami memberikan gratis kepada pelanggan kami sebanyak 800 liter yang akan dibagi dalam 4 tahap pengiriman.
Perlu diketahui tangki Ad Blue yang terdapat di Quester Euro 5 sebesar 50 Liter dan kami mengedukasi pelanggan untuk menyediakan 1 jirigen Ad Blue untuk cadangan saat kondisi darurat di dalam kabin truk. Ad Blue ini bukan cairan yang berbahaya dan tidak mudah terbakar, jadi aman dalam penyimpanan.
Lebih lanjut Winarto Martono mengungkapkan bahwa harga AdBlue di pasaran akan dibandrol sebesar Rp 10.000,- (sepuluh ribu rupiah) per liter dan AdBlue bisa didapatkan di seluruh jaringan market place Astra UD Trucks seperti Seva, Tokopedia, Shopee dan Blibli serta di seluruh jaringan outlet Astra UD Trucks di Indonesia
Pada kesempatan ini, Astra UD Trucks meluncurkan paket penjualan spesial Quester Euro5 atau yang disebut Paket SUPER Euro 5, dimana setiap pembelian Quester sudah gratis AdBlue sebanyak 800 liter, UD Telematics 1 tahun dan free service 120.000 km atau 3 tahun dengan opsi dapat diperpanjang sampai dengan 5 tahun dengan warranty 100.000 km atau 1 tahun dan berhadiah berbagai jenis produk otomotif Astra Group mulai dari Truk, mobil, motor hingga paket umroh dan perjalanan yang didukung pembiayaan dari Astra Financing.
Quester Euro 5 hadir di Indonesia dengan berbagai tipe dan varian mulai dari 4×2 R, 4×2 TH, 6×2 R hingga 6×4 R dan 6×4 TH untuk mendukung pengusaha truk di Indonesia. Astra UD Trucks siap memberikan dukungan total solusi purna jual Quester Euro 5 melalui berbagai layanan kontrak servis seperti UD Pro Care, UD Trust dan UD Ultimate, hingga layanan pelatihan pengemudi.
Selective Catalytic Reduction (SCR), Exhaust Gas Recirculation (EGR)Ada 2 cara untuk mencapai standar emisi emisi gas buang, yakni teknologi Selective Catalytic Reduction (SCR) dan Exhaust Gas Recirculation (EGR).
Quester mengurangi Nox gas buang dengan menyemprotkan cairan urea (AdBlue) ke saluran gas buang di sistem yang terpisah dari mesin utamanya sebelum dibuang ke atmosfer. Sistem ini dikenal dengan istilah Selective Catalytic Reduction (SCR) yang merupakan teknologi pengendalian sisa pembakaran yang mampu mengurangi emisi Nox dan menghasilkan standar Emisi Euro 5.
Teknologi Exhaust Gas Recirculation (EGR) yaitu dengan memasukan kembali sebagian gas buang ke dalam mesin agar suhu pada ruang bakar rendah yang kemudian akan menurunkan kadar Nox.
Dewi
Transaksi Keuangan Makin Mudah, Cepat, dan Aman dengan _QRIS_ Pospay dari Pos Indonesia
Bisnistoday- PT Pos Indonesia (Persero) mengikuti perkembangan zaman dalam bisnis jasa layanan keuangan dengan menghadirkan produk inovasi layanan keuangan digital, yang berlabel Pospay.
Sejak resmi diluncurkan pada 13 April 2021, Pospay telah mendapat tempat di hati masyarakat. Terbukti, tak sampai setahun, Pospay berhasil mengantongi 2 juta pelanggan (_number of account /NoA_) pada awal 2022. Di akhir tahun 2022, Pos Indonesia mentargetkan pelanggan Pospay menjadi 5 juta NoA.
Pospay berkembang sangat baik atau melesat karena didukung tiga komponen utama. “Pertama, _e-commerce_. Kedua, kurir membantu _e-commerce_ menjalankan fungsinya. Ketiga, layanan finansial untuk pembayaran. Dua di antaranya tersedia di Pos Indonesia, yaitu kurir dan pembayaran. Tinggal nanti kita gandeng _e-commerce_ yang lebih ke arah _social commerce_. Dengan begitu, Pospay akan menjadi _super app_ -nya Pos Indonesia,” kata Direktur Bisnis Jaringan dan Layanan Keuangan PT Pos Indonesia Charles Sitorus, dalam keterangan persnya, Jambi 11/4/22.
Tak hanya itu, Pospay pun unggul dari segi kemudahan, kecepatan, dan keamanan. Ketiga hal tersebut menjadi nilai lebih yang belum tentu dimiliki kompetitor.
“Pospay dirancang menjadi super apps agar pelanggan menikmati layanan yang mereka butuhkan,” ujar Charles Sitorus.
Tujuan Pospay memberikan kemudahan, kecepatan, dan keamanan dirasakan betul oleh masyarakat. Salah satunya, Zulianto, warga Jambi.
“Sistem pembayaran lebih mudah menggunakan aplikasi Pospay. Sangat mempermudah, tidak perlu pakai tunai. Saya bisa bayar PDAM, tagihan listrik, dan lainnya,” kata Zulianto.
Hal serupa pun dirasakan oleh Leni Zalmeni, pemilik warung Telago Biru di Jambi.
“Dengan adanya Pospay saya sangat terbantu sekali karena bisa bayar tagihan listrik, air, transfer uang bayaran sekolah, dan berbelanja. Pospay emang paling ngerti kamu,” ucap Leni menirukan jargon Pospay.
Sistem pembayaran menggunakan Quick Response Code Indonesian Standard (QRIS) Pospay dapat ditemui di banyak toko. Misalnya, Gentala Cafe Roastery di Telanaipura, Jambi. Ketersediaan QRIS Pospay tentu mempermudah konsumen dalam bertransaksi.
“Pembayaran di sini menggunakan QRIS Pospay. Iya, dengan QRIS Pospay mempermudah pembayaran tanpa tunai. Selama ini tidak ada kesulitan dalam proses pembayaran pakai QRIS Pospay,” tutur Cerliyanti, barista dan kasir Gentala.
Meski telah banyak digunakan masyarakat, Pos Indonesia masih terus mensosialisakan Pospay. Hal ini diakui oleh Kepala Kantor Pos Jambi Diasworo Nugroho A.S.
“Kita berusaha agar aplikasi Pospay kian memasyarakat, khususnya di Jambi. Mulai dari ibu-ibu, pedagang. Kita sosialisasikan Pospay melalui media sosial dan mengedukasi masyarakat secara langsung. Jadi lama-lama orang akan tahu dan terbiasa menggunakan Pospay,” kata Diasworo.
Pospay merupakan _platform/channel_ digital berbasis rekening Giro Pos yang diberikan kepada pelanggan, sehingga dapat mengakses layanan transaksi keuangan maupun layanan Pos Indonesia lainnya secara mandiri melalui _smartphone_ dengan sistem operasi Android dan iOS.
Layanan Pospay memberikan kemudahan dan fasilitas layanan transaksi keuangan lengkap secara _mobile_ yang dapat diakses kapan saja dan di mana saja. Misalnya, pembayaran berbagai tagihan (telepon rumah, listrik pascabayar dan telepon seluler pascabayar), PDAM, cicilan motor, mobil, BPJS, pembelian pulsa, listrik prabayar/token, serta pembayaran zakat, infak, dan kurban.
Selain itu, Pospay memiliki keunggulan yang tidak dimiliki oleh aplikasi sejenis lainnya, yaitu kemampuan Pospay melakukan transfer uang tanpa rekening (weselpos). Dewi
Yuk Ciptakan Tempat Kerja Sehat Mental untuk Para Karyawan
Bisnistoday- WorkMi, sebuah perusahaan dengan fokus utama sebagai penyedia Employee Assistance Program, memandang bahwa pandemi Covid 19 membawa sebuah perubahan masif yang tidak pernah kita prediksi sebelumnya.
Salah satu hikmah yang bisa diambil dari semua disrupsi dan perubahan ini adalah semakin biasanya diskusi tentang kesehatan mental dibicarakan di tempat kerja. Hal ini diiringi dengan peningkatan kesadaran tentang faktor tempat kerja yang berdampak buruk kepada kesehatan mental dan irisannya dengan Diversity, Equity, and Inclusion (DEI).
“Para karyawan mengalami tantangan kesehatan mental di seluruh dunia, dan WorkMi menemukan prevalensi meningkat dari 2020 ke 2021, temuan yang didukung oleh Qualtrics dan Mind Share Partners yang menyatakan bahwa prevalensi meningkat 59% dari 2019 ke 2020 dan 56% dari 2020 ke 2021, kata Co-Founder Ibunda.id Arif Fajar Saputra, dalam siaran pers nya yang diterima, Jakarta 9/4/22.
Banyak karyawan yang meninggalkan pekerjaannya untuk alasan kesehatan mental, termasuk yang disebabkan oleh faktor tempat kerja seperti beban kerja terlalu banyak. Tantangan-tantangan kesehatan mental sekarang adalah norma baru diantara para karyawan di semua level organisasi.
Melihat banyaknya stresor yang mempengaruhi kondisi kesehatan mental seseorang WorkMi meneliti atau menganalisa kondisi kesehatan mental lebih dari 2.000 klien WorkMi berdasarkan Kessler Psychological Distress Scale (K10), sebuah asesmen yang bertujuan menghasilkan ukuran global terhadap distress berdasarkan pertanyaan-pertanyaan mengenai gejala kecemasan dan depresi yang telah dialami seseorang dalam periode empat minggu terakhir.
Analisa itu diungkapkan WorkMi dalam Laporan Kesehatan Mental WorkMi 2021: Tempat Kerja yang Ramah Manusia. Hasil temuan dari 2.643 klien WorkMi yang dinilai berdasarkan The Kessler Psychological Distress Scale (K10). Hal menariknya mayoritas karyawan mengalami Low (32,65%) ke Medium Distress pada 2021 ini (27,46%). WorkMi juga menjelaskan banyak faktor yang berperan untuk melindungi kondisi kesehatan mental karyawan seperti ikatan yang kuat antar anggota organisasi , pengaturan kerja yang fleksibel, dan masih banyak lagi.
Namun, temuan WorkMi juga menunjukkan sebanyak 16,42% mengalami Distress Sangat Tinggi (Very High Distress) dan sebanyak 23,45% mengalami Distress Tinggi (High Distress). Setidaknya ada lima titik permasalahan terbesar yang dilaporkan karyawan yakni keseimbangan kerja-hidup (13,24%), beban kerja yang tinggi (12,97%), deadline yang padat (12,78%), kurangnya dukungan (8,70%), dan ambiguitas peran (6,31%)
Di sisi lain, produktivitas tenaga kerja telah menjadi faktor kritis pada kekuatan dan keberlanjutan dari performa bisnis perusahaan secara keseluruhan. WorkMi memahami bahwa produktivitas berkorelasi dengan sebuah ‘kehadiran fisik’ dari individu-individu di pekerjaan.
Namun ketika para karyawan hadir secara fisik dalam pekerjaannya, mereka mungkin mengalami penurunan produktivitas dan di bawah kualitas kerja normal sebuah konsep dikenal sebagai decreased presenteeism. Maka itu, WorkMi menganalisa produktivitas lebih dari 2.000 klien WorkMi dengan Stanford Presenteeism Scale.
Hasil penemuan dari 2.643 Klien WorkMi dinilai berdasarkan Stanford Presenteeism Scale. Cerita positif dari temuan ini adalah mayoritas dari karyawan mampu untuk bekerja secara produktif (64%), sedangkan 46% sisanya menghadapi kesulitan untuk bekerja produktif.
WorkMi menemukan sebuah isu yang naik berdasarkan level produktivitas klien WorkMi. Sebanyak 64.57% dari mereka mengalami distress tinggi dan sangat tinggi, tetapi mereka masih mampu untuk bekerja secara produktif. WorkMi menyebut isu itu sebagai kemunculan akan kelompok-kelompok bom waktu.
Adapun yang mau disampaikan WorkMi adalah level produktivitas telah menjadi sebuah faktor penting pada kekuatan dan keberlanjutan dari performa bisnis perusahaan secara keseluruhan, dan sejauh ini, ini adalah salah satu kunci indikator yang terlihat dalam mengukur performa karyawan.
WorkMi juga memberikan beberapa rekomendasi bagi tempat kerja yang ingin terus mendukung kesehatan mental bagi karyawannya. Pertama, gunakan empati sebagai kekuatan utama di manajemen. Khususnya dikala pandemi yang masih berlanjut dan banyaknya orang-orang yang mengalami emosi negatif serta kehilangan. Ditambah lagi dengan adanya lockdwon dan pembatasan interaksi sosial karena adanya pengaturan work from home dan menyebabkan fenomena kesepian yang mulai meningkat.
Kedua dukung orang-orang untuk dapat menjadi diri sendiri, menjadi mentor untuk orang lain, posisikan orang lain pada pusat percakapan Anda, dan sediakan sumber daya atau dukungan..
Ketiga, jadikan work-life balance sebagai siklus. Kerja berlebihan sudah menjadi salah satu masalah teratas tahun ini, menyebabkan para karyawan di seluruh dunia gagal dalam mencapai work-life balance. / dewi
Duh 83% Sampah Plastik Bocor ke Laut dan Ancam Ekosistem Laut
Bisnistoday– Lebih dari 12.000 anggota komunitas pengumpulan plastik dari Plastic Bank Indonesia berhasil mencegah pencemaran setara dengan satu miliar botol plastik di laut.
Pencapaian ini merupakan bukti komitmen Plastic Bank Indonesia dalam mencegah polusi plastik di laut dan mengurangi kemiskinan terutama di wilayah pesisir pantai di Indonesia, sambil merevolusi ekonomi sirkular global untuk plastik.
“Dengan mengumpulkan plastik dan menukarkannya di mitra cabang Plastic Bank, saya turut berkontribusi untuk mencegah pencemaran plastik di laut dan mendapatkan penghasilantambahan untuk memenuhi kebutuhan pokok keluarga. Anak saya juga menerima Tablet Android gratis dan perlengkapan sekolah untuk mendukung kegiatan belajarnya. Selain itu, dengan adanya iuran BPJS Kesehatan yang dibayarkan setiap bulan oleh Plastic Bank Indonesia, saya memiliki akses pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis setiap bulan untuk penyakit paru-paru saya sehingga saya dapat terus mencari nafkah,” kata Asis Wijayanto, seorang anggota Plastic Bank Indonesia di Tabanan, Bali, saat press conference dengan awal Media, Bali 7/4/22.
Mitra Plastic Bank, termasuk SC Johnson; Plastic Reborn dengan Coca-Cola Foundation Indonesia & Ancora Foundation; HelloFresh; Natreve; ScanCom; Advansa; dan Padnos telah mendukung pengumpulan plastik dari lingkungan untuk didaur ulang menjadi bahan baku yang disebut Social Plastic™ yang kemudian diintegrasikan kembali ke dalam rantai pasokan manufaktur global.
“SC Johnson telah mendukung peningkatan pendapatan lebih dari 11.500 individu dan membuka lebih dari 250 cabang pengumpulan di seluruh Indonesia sejak 2018, mengumpulkanplastik dari lingkungan dan menggabungkannya kembali ke dalam botol plastik Windex®️ dan Mr Muscle®️ kami yang terbuat dari 100% plastik daur ulang,” kata Alan VanderMolen, Chief Communications Officer SC Johnson.
“Pencapaian Plastic Bank Indonesia ini adalah bukti nyata dari pekerjaan penting dan berdampak yang telah dilakukan dan kami bangga dapat bermitra dengan Plastic Bank Indonesia dalam membantu menemukan solusi lokal untuk mengatasi masalah global.”
“Di Indonesia, setiap tahun ada 4,9 juta ton sampah plastik yang tidak dikelola dengan baik dan 83% sampah plastik bocor ke laut dan mengancam ekosistem laut. Pencapaian ini membuktikan upaya kita bersama untuk mendukung target pemerintah Indonesia dalam mengurangi polusi plastik di lautan sebesar 70% pada tahun 2025. Selain dampak lingkungan, upaya ini juga turut mengurangi kemiskinan di kalangan kolektor plastik informal,” kata Paola Cortese, Country Manager Plastic Bank Indonesia.
“Mitra strategis kami seperti GoPay Indonesia, BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan turut mendukung upaya pengumpulan plastik dan meningkatkan kesejahteraan komunitas kolektor kami melalui tabungan e-wallet, asuransi kesehatan, dan asuransi ketenagakerjaan.” Dewi
Salurkan BLT Minyak Goreng untuk 20,65 Juta KPM, Pos Indonesia Ditarget Selesai Sebelum Lebaran
Bisnistoday- PT Pos Indonesia (Persero) lagi-lagi ditunjuk oleh Kementerian Sosial (Kemensos) untuk menyalurkan bansos. Kali ini berupa bantuan langsung tunai (BLT) Minyak Goreng.
Adapun BLT Minyak Goreng senilai Rp100 ribu per bulan yang diberikan sekaligus untuk tiga bulan (April, Mei, Juni), sehingga total yang diterima KPM Rp300 ribu.
Peluncuran perdana program BLT Minyak Goreng dilakukan di Pasar Rakyat Angso Duo Baru, Kota Jambi, Provinsi Jambi, pada Kamis, 7 April 2022. Presiden Joko Widodo (Jokowi) tampak hadir di lokasi.
“Pagi hari ini saya datang ke Pasar Angsa Duo di Provinsi Jambi dalam rangka memberikan BLT Minyak Goreng senilai Rp300 ribu. Semoga ini bisa meringankan rakyat, terutama pedagang kaki lima yang berjualan gorengan,” kata Jokowi, dalam keterangan pers nya baru-baru ini.
Seperti halnya bansos Kartu Sembako sebelumnya, penyaluran BLT Minyak Goreng juga diberi target.
“Diharapkan akan diberikan di seluruh provinsi di Tanah Air seminggu sebelum Lebaran,” ucap Jokowi.
Direktur Utama Pos Indonesia Faizal Rochmad Djoemadi optimistis jajarannya mampu mencapai target sesuai arahan Presiden. Sebab, berkaca pada penyaluran bansos Kartu Sembako dalam dua minggu tercapai 92 persen.
“Kami harus bergerak cepat karena target sebelum Hari Raya Idulfitri harus selesai disalurkan kepada 20,65 juta KPM di seluruh Indonesia. Kami juga menyalurkan bansos sembako di 83 kabupaten/kota senilai 200 ribu per KPM. Total Rp500 ribu yang diterima KPM,” ucap Faizal.
Pos Indonesia menerapkan tiga metode penyaluran, yakni melalui Kantor Pos, komunitas, dan disalurkan langsung ke rumah KPM (door to door).
“Berbekal pengalaman triwulan I, penyaluran di daerah yang sulit bukan di akhir, justru dilakukan di awal agar lebih cepat. Untuk daerah yang sulit kita bekerja sama dengan komunitas gereja, seperti di Papua, karena lebih mudah mengumpulkan warga,” kata Faizal.
Pos Indonesia mengerahkan 13 ribu personel untuk mempercepat penyaluran BLT Minyak Goreng di seluruh Indonesia. Personel tersebut meliputi karyawan organik maupun tenaga tambahan.
“Kita punya waktu penyaluran tiga minggu, diharapkan bisa melampaui 90 persen,” ujar Faizal.
Ditemui di lokasi yang sama, Sekjen Kemensos Harry Hikmat menyebutkan Pos Indonesia kembali ditunjuk untuk menyalurkan bansos karena terbukti lebih cepat dan efisien dibandingkan menggunakan jasa Bank Himpunan Bank Milik Negara (Himbara).
“Presiden sudah memutuskan bahwa penyaluran bantuan dilakukan secara tunai melalui PT Pos Indonesia,” kata Harry. Dewi
PLTM Madong Milik Emiten KEEN Capai Commercial Operation Date
Bisnistoday.com, Jakarta – PT Nagata Dinamika Hidro Madong (NDHM) sebagai anak usaha PT Kencana Energi Lestari Tbk (KEEN) telah mencapai Commercial Operation Date (COD) untuk Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTM) Madong pada 25 Maret 2022. PLTM Madong memulai konstruksi pada 2019 dengan nilai investasi sebesar Rp 437 miliar.
Dengan dicapainya tahapan COD maka PLTM Madong bisa langsung berkontribusi pada pendapatan operasional KEEN. Tahun 2022 ini, kontribusi pendapatan PLTM Madong ditaksir sekitar Rp 63 miliar, dan tahun 2023 sekitar Rp 87 miliar.
“PLTM ini menjadi pembangkit listrik dengan energi terbarukan yang ketiga milik KEEN, setelah PLTA Pakkat 18 MW di Kabupaten Humbang Hasundutan, Sumatra Utara dan PLTA Air Putih 21 MW di Kabupaten Lebong, Bengkulu. Dengan dicapainya tahapan commercial operation date ini, berarti tahun ini PLTM Madong sudah memberi kontribusi pada pendapatan perusahaan,” ujar Wapresdir KEEN Wilson Maknawi.
Menurut Direktur Operasional KEEN, Karel Sampe Pajung, PLTM Madong dibangun dengan kapasitas daya terpasang sebesar 10 MW dan target produksi tahunan mencapai 74,46
GWh. Pembangkit ini memanfaatkan aliran Sungai Maiting yang terletak di Desa Madong, Kecamatan Dende’ Piongan Napo, Kabupaten Toraja Utara, Sulawesi Selatan. “Kontraktor yang kami tunjuk, PT Anhe Konstruksi Indonesia memulai pembangunan PLTM Madong pada Januari 2020 dan selesai pada Januari 2022 atau masa pembangunan selama 2 (dua) tahun,” ujar Karel.
Secara teknis, jenis hydropower PLTM Madong termasuk dalam tipe run-of-river (ROR). Struktur utamanya meliputi bendungan dengan sistem pintu, terowongan saluran air untuk pengalihan air, penstock, serta pembangkit tenaga listrik, dll. Anak usaha KEEN, PT Nagata Dinamika Hidro Madong, telah menunjuk Global Hydro GmbH sebagai vendor penyedia peralatan utama PLTM Madong.
“Penunjukan Global Hydro, perusahaan asal Austria, dengan pertimbangan perusahaan ini memiliki spesialisasi di bidang manufaktur turbin air dan peralatan hydro-mechanical. Jadi sangat berpengalaman,” terang Karel Sampe Pajung.
Wilson Maknawi menambahkan, PLTM Madong dibangun dengan skema build, own, operate (BOO) untuk jangka waktu 20 tahun terhitung sejak tercapainya Commercial Operation Date (COD) pada 25 Maret 2022. Setelah beroperasinya PLTM Madong, KEEN mempersiapkan sejumlah proyek pembangkit lain, dengan tetap konsisten pada pengembangan energi hijau. “Komitmen kami tetap di energi baru terbarukan, tidak berubah,” tutup Wilson.
Jurnalisme Harus Berbagi Ruang pada Kehadiran Platform Digital
Bisnistoday.com, Jakarta, FMB9 – Kehadiran platform digital membuat produk jurnalistik mengalami pergeseran. Pada prakteknya, rumusan 5W 1H harus berbagi ruang dengan rumusan yang dibawa oleh platform digital.
Hal ini diungkapkan Ketua Umum Asosiasi Media Siber Indonesia (AMSI) Wens Manggut dalam diskusi bedah buku “Dialektika Digital: Kolaborasi dan Kompetisi Media Massa Vs Digital Platform,” karya Anggota Dewan Pers Agus Sudibyo yang digelar FMB9, Selasa (5/4/22).
“Pada prakteknya, rumusan jurnalisme yang 5W 1H itu harus berbagi ruang dengan rumusan yang dibawa oleh platform digital dalam sebuah artikel,” kata Wens menjelaskan.
Rumusan yang dibawa platform digital itu, jelas Wens, seperti penulisan yang harus mengikuti Seach Engine Optimization (SEO) standar minimal link bite, jumlah artikel dan lain-lain.
“Rumusannya apa: ada SEO di situ, ada standar minimal link bait untuk menekan news read, standar SEO di depan dan di belakang, dan lain sebagainya,” bebernya.
Hari-hari ini, Wens menambahkan, produksi artikel yang diproduksi di news room, merupakan hasil dialetika rumusan yang dibawa platform digital dengan rumusan jurnalisme.
“Kita sering sekali melihat dalam satu tulisan banyak sekali dijejar oleh link bait yang kalo di-bold itu warna biru, warna hitam dan lain-lain, itu tadi untuk menekan bounce rate itu,” jelas Wens.
Sementara itu, Direktur Utama Perum LKBN Antara, Meidyatama Suryodiningrat menyampaikan terima kasih kepada penulis yang telah menuliskan buku berjudul “Dialetika Digital” ini.
“Saya berterima kasih kepada Pak Agus. Beliau memiliki kepedulian terhadap industri media dan profesi jurnalistik yang jauh lebih panjang. Sehingga susah untuk mengkritik,” pungkasnya.
Menurutnya, buku ini sangat menarik kendati dirinya tidak menemukan jawaban dalam membacanya. Namun menurutnya, membaca buku adalah sebuah cara untuk mendorong proses dialektika dalam pemikiran.
“Namun apakah saya menemukan jawaban dalam buku ini, saya mengatakan, saya tidak menemukan satu pun jawaban di dalam buku ini. Tapi memang kita membaca buku itu bukan unutk mencari jawaban melainkan mendorong proses dialetika dalam pemikiran,” tukasnya.
Meidyatama mengatakan, ada dua hal yang didapatkan setelah membaca buku ini. Pertama adalah secara filosofis, jurnalisme yang diagungkan sebagai pilar keempat demokrasi kehilangan monopoli.
“Pada akhirnya jurnalisme sudah kehilangan monopoli sebagai pilar keempat tersebut. Itu yang jadi pertanyaan secara filosofis masih relevankah?” terangnya.
Aspek kedua, tambahnya, adalah aspek bisnis. Pertama adalah kegagalan media mencari model bisnis yang baru dan yang kedua adalah kegagalan menggunakan sistem ekonomi yang baru.
“Sebenarnya karena kita kalah, apakah kita menyalahkan platform digital global ini. Padahalkan ini adalah persaingan bisnis,” tanya Meidyatama.
Di tempat yang sama, jurnalis senior Don Bosco Salamun mengapresiasi diterbitkannya buku ini. Dia lantas merekomendasikan kepada para pimpinan media untuk membacanya.
“Buku ini bagus untuk membuka wawasan tentang pertarungan media konvensional dengan platform digital yang oleh penulis dilukiskan dari berbagai kasus dan dari berbagai negara,” terang Don.
Ia menjelaskan, dalam buku ini diperlihatkan bagaimana bargaining antara media konvensional membuat platform digital ini bisa duduk bersama mendapatkan satu hasil yang baik dan positif.
“Di sini diambil beberapa contoh seperti di Jerman, Australia, Inggris dan seterusnya memperlihatkan bahwa orang tidak boleh maju sendiri-sendiri. Harus maju bersama-sama. Tentu juga pemerintahnya,” ungkapnya.
Don mengatakan, buku ini mendeskripsikan platform digital itu seperti sebuah lubang hitam yang menghisap semua yang konten, data dan iklan.
“Jadi deskripsi tentang digital platform ini seperti lubang hitam yang menghisap semua konten, menghisap semua data dan menghisap semua iklan. Lalu kemudian belakangan kita mengeluh kita dapat apa? Iklannya susah, viewership- nya berkurang, readership-nya berkurang, sementara biaya bahkan lebuh mahal,” bebernya.
Hal inilah, lanjut Don, yang membuat kita berpikir unutk duduk bersama membicarakan advantage dari kehadiran platform digital global ini.
“Platform digital ini akan menjadi mega supermarket yang kemudian barang kita itu ada di pojok-pojok itu ditaruh. Nah, prinsip digital ini mengatakan you taro di situ, you bayar. Tapi saya bilang enggak, saya kan publisher, saya yang memproduksi.”